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没怎么花钱推广，产品日活就一天比一天多。

    关于是否出售黑米围脖的事情，也很快在高层当中达成了一致。那就是绝对不卖。

    不管是谁来了都不卖。

    黑米围脖的崛起充满了偶然性和运气，其他资本就算照着抄也没办法复制。

    既然有这样强烈的不可复制性，那就没必要图一时之利。

    一年不到就能赚三个亿，那五年能不能赚三十个亿呢？

    资本游戏这东西如同梦幻。

    就比如可口可乐最近正在试图收购汇源果汁，作价约24亿美元——汇源在港股的估值才8亿美元，可口可乐拿出了3倍的钱。

    足见商业并购是多么的疯狂。

    不过，虽然可口可乐诚意满满，汇源老板朱新理也愿意拱手相让，但是可口可乐这次的收购大概率要以失败告终。

    消费者反对！

    可口可乐有“恶意”收购国产汽水的“黑历史”。

    消费者不想再看到一个本土培育的国民级品牌落入外商之手。

    正如中华牙膏并不属于中国、大宝sod蜜被强生收购、南孚电池落入吉列之手、乐百氏被达能控股.

    黑米围脖上，有人发起了一次投票调查，参与投票的55万人中，78.9%的人反对可口可乐收购汇源。有78.1%的赞同收购案涉嫌外资消灭民族品牌。

    质疑声中，汇源召开了一场小型新闻发布会。原本只邀请了4家媒体，谁料跑来了20多家，可见大家多么关心这件事。

    朱新理却把这次发布会搞砸了，因为他在解释为什么要出售汇源时用了个不大恰当的比喻：“我们做企业，要把企业当做儿子养，当成猪来卖。”

    “养儿卖猪”论引发了更大的舆论反弹。

    民众质疑，中国消费者养大了汇源，汇源却被朱新理当成“猪”卖给了米果人。

    汇源收购案再也不是一个简单的商业交易，被上升到了民族情感。

    尤其是奥运会刚刚结束，民族荣誉感空前高涨。

    据说，上边已经启动了可口可乐收购案的反垄断调查，这种情况下肯定卖不了了。

    其实小森林纯净水也有不少资本有意并购。

    也不乏有外资青睐。

    只不过目前还卖不上什么价，而且自身就能做到收支平衡还有盈利，那就更不必卖了。

    黑米围脖也一样。

    用田梦妍的话来说，就是黑米围脖是行业第一行业标杆，只要稳住了先手优势，不出昏招，不管是获客成本，还是维运支出，都会比那些后起之秀更有优势。

    咱们根本不怕竞争。

    而且，想卖随时都可以卖。

    后边只会越来越贵，再过几个月，没有1亿美金都不好意思叫价。

    卖是不可能卖的，大家很容易达成了共识。

    接下来就是融资的问题。

    到底要不要融资，黑米围脖的三位话事人，吴老六、史小强、田梦妍，出现了不小的分歧。

    吴老六认为，现在围脖发展很稳，虽然做不到收支平衡，但是也亏不了多少钱，完全承受得起，不如等估值更高再接受融资。

    现在就开始融资有点亏。

    毕竟，估值6000万美元的话，融资600万美元，就要给出去10%。

    咱们缺600万美元？

    而一旦估值能到6亿美元，融资600万美元，只需要给出1%。

    田梦妍则有不同的看法。

    她认为，融资不仅是钱的问题。

    当然，钱也是个问题，有钱的话就可以快速发展，可以节约大量的时间成本。

    除了钱，资源整合也是重点。

    假如能够和企鹅合作，想一想圈圈8亿的注册用户，还有4000万的同时在线用户数。

    但凡能够引过来十分之一，黑米围脖立刻就能估值20亿了。

    这两人各有各的立场。

    史小强觉得他们两个说的都对，建议看看有没有好的合作伙伴，如果真能有个田梦妍所说的那种快速发展机会，倒也不妨“与虎谋皮”一把。

    而且，股权制度很复杂，有的是办法保持话语权。

    很多大企业创始人占的比例都不大。

    如果没有冤大头就算了，圈圈确实很诱人，但是想要从企鹅手里分一杯羹，难度不是一般的大。